Abone ol İş insanı Murat Ülker, katıldığı bir yayında Cola Turca projesinin başarısız olmasının arka strategyında yatan nedenleri açık açık anlattı.
three litrelik şişe gibi farklı ürünler çıkararak tüketici alışkanlıklarını şaşırtması ve ezber bozması, kutu yada litrelik ürünleri rakiplerinden daha ucuza sunması ve yerli malı konseptini kullanması rekabet ve pazarda tutunma stratejisinin ana iskeletini oluşturdu.
Coca‑Cola Vakfı’nın finansal desteği ile 2015 yılından bu yana devam eden Kız Kardeşim Projesi kapsamında hayata geçirilen Yıldızlar Karması Applicationı’nın ödül törenini, 25 Nisan 2024 tarihinde İstanbul'da geçekleştirdik.
35 ÜLKER markasının sahibi Yıldız Holding'in patronu Murat Ülker, Cola Turka projesinin neden başarısız olduğunun hikayesini anlattı.
İstanbul Gençlik Platformu Youtube kanalına konuk olan Ülker, burada Kola turka'nın batışı ile ilgili hikayeyi şu şekilde aktardı:
If you want to to understand how you can use written content on this site, begin to see the Smithsonian's Terms of Use. If you might want to ask for a picture for publication or other use, you should take a look at Rights and Reproductions.
Yazılan yorumlardan Medyabar Helloçbir şekilde sorumlu tutulamaz. Sitemizin Topluluk Kurallarına uymayan yorumlar yayınlanmaz. Yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz.
Kırmızı alanları dolduralım Kırmızı alanlar eksik veya hatalı girildi. Lütfen bu alanları düzeltip tekrar gönderelim
Cola Turka’nın ilk üretim ve satış tarihi 1994 yılına dayanmaktadır. Yani tam olarak thirty yıldır Türk tüketicilerin beğenisine sunulmaktadır.
Değeri ten trilyon olan bir iş, 35 trilyon ceza ve seven sene tepende sallanırsa o işe nasıl yatırım yapabilirisiniz? Parayı böyle harcarsak kime nasıl hesap verebileceğiz? Kendimize, finansörlerimize, varsa bir inancımız ona hesap veremeyiz.
Yorum yazarak Medyabar Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Medyabar hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.
Together with the financial improvements in Japan in seventies, the organization started the sales of canned coffee along with Power drinks and produced drink product sales its secondary core Functioning place.In parallel with the rise of the volume of vending devices across the country then, DyDo Drinco has taken step one from the network composed of 260.
This article requirements further citations for verification. Be sure to support strengthen this information by introducing citations to responsible haber resources. Unsourced product may be challenged and eradicated.
ALLAH CC her şeyi ama her şeyi gören bilendir hiç ama hiç endişelenmeyin endişelenmiyorum,da rezil ve zelil bir şekilde bu dünyadan gidecek ne VATAN,ı ne itibarı kalacak yazın bi kenara bulaşmış olduğu HARÂM ve AHLAR sonu olacak
Yorum yazarak Medyabar Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Medyabar hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.